重申一次，我不想用書本或學術性的角度看問題。也不想從實務上看問題。只想從心所想，用另外一些角度看，希望可以引發各同好的思想空間。但面對這樣學術性的借貸比率題目，思想空間頓時感覺细少了不小。
公司在創立之初，受到各種各樣的影響及限制，作出不同資金及融資安排，造就了不同的决定性借貸比率。時間的過去，公司有賺錢，有虧損。公司賺錢，代表資產比率上升，代表有業績，代表更有議價本錢，將短期借貸變成長期借貸，進一步改變借貸比率。 公司虧損，負債未能償還，欠債自然上升。這上升已不是平常的Credit Control將付款推到最遲才付這樣簡單。在這種情況下，公司首要慮的是做好業績。從中也可改善借貸比率。例如開源節流。(這個題目很好玩，有機會再談一下。)
豉油雞
公司虧損，是否不能借貸或找到新投資者。我個人認為不一定，主要取决於前景。有前景就有希望。甚麼是前景？某程度上，商業上的前景，都會展現在一份一份計劃書上，但當中有多少是有意無意的吹捧，又有誰知道。要銀行或投資者相信，向上頭亦有交待，就要有行動表達。行動不是等銀行或投資者要求，再看要求去做。他們是冷眼旁觀，看你的言行是否一致，到開口要求的時候，已經是另一個層次。那麼真的要自動送上門嗎？你自已平衡一下，最終答案在於項目計劃本身，你有信心，自然會做。說了這麼久，那麼，甚麼是豉油，甚麼是雞？雞可以是銀行给您的一大筆借貸，豉油可以是您注資的股本，也可以是您增加的未支付股本。這是一個承諾，担上責任。銀行要求的抵押和 Personal Guarantee 已經不在話下了。